中冶華天召開2019年年中工作會議
來源:本站    作者:李瑋 潘冬 葛繼建    發布時間:2019/7/15 9:13:25    

  求真務實找差距,真抓實干謀發展。7月12日,中冶華天召開2019年年中工作會議。會議全面總結了上半年生產經營工作,分析研判了當前的形勢和存在問題,并對下半年各項工作進行了部署。會議號召:深入學習貫徹鄧小平理論和習近平新時代中國特色社會主義思想,舉起高質量發展的奮進大旗,要進一步解放思想,實事求是,增強發展信心,團結一心,迎難而上,為“三大步,入百年”開好頭,起好步,為華天高質量發展打好基礎,為打造誠信、和諧、綠色、效益華天而努力奮斗,以實際行動向新中國成立70周年獻禮。
  黨委書記、董事長田野作題為《解放思想 實事求是 強本固基 高質發展 努力打造誠信、和諧、綠色、效益華天》的主旨講話,黨委副書記、總經理李惠瑩作了題為《凝心聚力 攻堅克難 為高質量完成全年目標而努力奮斗》的工作報告,副董事長王建國主持會議。
  會議指出,今年上半年,公司“黨建意識增強、改革已見成效、合同質高量大、風險有效控制、管理有所加強、品牌形象提升”,為完成全年任務打下良好的基礎。
  田野在講話中,對“解放思想、實事求是”這一鄧小平理論的精髓進行深入講解。中冶華天57年輝煌的發展歷史,是一個堅持“解放思想、實事求是”思想路線的發展過程;通過詮釋高質量發展內涵、要義和意義,剖析當前華天在合同質量、兩金、應收賬款余額、盈利能力、法律訴訟量、棒線型材市場占有率等方面與高質量發展要求的差距,點明落實高質量發展,加快打造誠信、和諧、綠色、效益華天,加快實現“三院”之志的必要性;要求廣大干部員工提高認識,與時俱進,在工作中不斷解放思想、開拓創新,領導干部則要率先垂范,做堅持實事求是的表率,大家團結一致,同心同德,共同推動中冶華天高質量發展。
  田野強調,2019年是中冶華天強本固基、穩中求進的關鍵一年,是改革創新的關鍵一年,下半年任務非常艱巨,內外形勢十分復雜,要進一步解放思想,實事求是。今天重申解放思想、實事求是,就是要全體員工樹立“功成不必在我,成功必須有我”的思想,決不能追求高速度,犧牲高質量,決不能視風險而不顧,決不能視員工心聲而不顧,在華天要形成“敢于講實話,講真話”,實事求是地對待人和事的良好風氣:
  一是堅決認真開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。“不忘初心、牢記使命”主題教育主題重大,要緊盯對準“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為員工服務解決難題和清正廉潔作表率”的“五個目標”,把落腳點放到抓落實上,放到注重實際效果,解決實質問題上,切實解決好本單位和部門實際。
  二是堅決完成“改革創新強化年”的各項任務。要專項研究改革的進展、效果、問題,系統解決改革中存在的問題,決不回避矛盾,決不喪失信心,決不受外界干擾而半途而廢,做到改革——完善,邊改革——邊完善,一定要讓改革創新激活華天無窮的內生動力,增強華天強大的外部競爭力。
  三是堅決打好風險防控保衛戰。PPP項目的融資是完成今年“兩金”、現金流、帶息負債指標的關鍵環節,對還有盤活希望的項目,要全力“救死扶傷”,攻克難關。壓降“兩金”仍是下半年的重點工作,一定要注意過程壓降,不要搞年底突擊,加強過程中對責任人剛性考核。
  四是堅決抓好在建項目進度、質量、安全。要開展好三季度設計勞動競賽,采用好行政的、經濟的手段調動設計人員積極性,滿足業主的進度總網絡要求。要加強項目集中管控平臺的建設,推動項目管理的標準化、綠色化、智能化“三化”建設,促進財務共享中心“四大職能”建設。項目建設與運營管理部和費用控制管理部要對在建項目(特別是風險項目)進行全面清理,為公司提供準確的管理決策。
  五是堅決狠抓市場不動搖。要堅決狠抓市場不動搖,抓大項目,抓高質量項目,抓保位進級項目,要樹立“先栽果樹,后摘果子”和“現場就是市場”的營銷理念,開辟新市場,鞏固老市場。
  六是堅決強化創新意識,狠抓科技工作。最美的科研誓言是報國。各生產單元都要給研發工作配置足夠的資源,要讓研發人員有滿滿的獲得感。鋼鐵技術研究院、水環境技術研究院要以天下為己任,以民族為擔當,臥薪嘗膽、自我加壓,要制定爭創國家科技進步獎的計劃,并全力實施以求突破。BIM三年規劃要堅決貫徹執行。
  七是堅決抓好意識形態工作,確保穩定和諧發展。10月1日是新中國成立70周年,要高度重視意識形態工作,抓好意識形態工作,采用多種形式謳歌我們偉大的祖國,歌頌我們偉大的黨,一定要處理好改革、發展和穩定的關系。
  李惠瑩在報告中對2019年上半年主要經營指標完成情況,圍繞高質量發展在市場經營、項目管理、科技創新、基礎管理、改革創新、黨建等方面開展的主要工作等進行全面總結,通過認真研判市場形勢,看清自身短板與不足,她著重從七個方面部署了下半年重點工作。一是深耕市場開拓,做優品牌建設,為高質量發展打造“明星”產業;二是堅持科技創新,培育新興動能,為高質量發展提供技術支撐;三是狠抓設計提升,做優項目管理,為高質量發展提供效益保障;四是提高資本運作,狠抓兩金壓降,為高質量發展打通瓶頸掃除障礙;五是優化人才結構,關注人才留用,為高質量發展提供智力支撐;六是加強基礎管理工作,強基固本,為高質量發展夯實管理根基;七是加強黨建思想引領,強化黨風黨紀,為高質量發展提供思想保障。
  會議期間,總會計師李德斌全面分析了公司上半年財務情況,安排下半年財務工作;副總經理劉殿瑤總結了公司上半年科技工作成績,明確了問題和任務,安排下半年科技工作。公司還對中層干部、各類專家進行考核測評。
  公司領導,工會主席、董事會秘書、總經理助理、安全總監,公司首席專家,各單位黨政正副職及相當職務干部、一二級項目經理,專業首席專家和技術專家、二級機構負責人,各水務公司經理,各單位市場營銷人員和工團負責人,管理部門全體員工等300余人參加了會議。

 

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